Текущий номер
№ 3 . 2019
Содержание
Актуально сегодня

Изучение управленческих компетенций руководящих кадров здравоохранения среднего звена на примере заведующих отделениями анестезиологии и реанимации многопрофильных стационаров

Аннотация

Характерной чертой сегодняшней ситуации, сложившейся в здравоохранении, стала нехватка профессионально подготовленных, инициативных, обладающих способностями перспективного видения задач и способов их решения кадров. Подбор претендентов на руководящую должность организаторов среднего звена - заведующего отделением анестезиологии и реанимации многопрофильных стационаров - комплексная задача, одним из вопросов которой является отбор наиболее достойных работников с изучением их деловых и личностных качеств.

Цель работы - изучить управленческие компетенции руководящих кадров здравоохранения среднего звена на примере заведующих отделениями анестезиологии и реанимации многопрофильных стационаров.

В исследование были включены 156 заведующих отделениями анестезиологии и реанимации многопрофильного стационара (врачей из резерва на должность заведующего). Исследование проведено в виде педагогического эксперимента, проходившего на базе кафедры общественного здоровья и здравоохранения Медико-биологического университета инноваций и непрерывного образования ФГБУ "Государственный научный центр - Федеральный медицинский биофизический центр им. А.И. Бурназяна" ФМБА России, с января 2015 по январь 2017 г.

Результаты. Эмпирические исследования показали, что комплекс тренинговых занятий, направленных на развитие управленческих компетенций и стратегий, используемых при их реализации, является эффективным средством развития управленческой компетентности руководителей среднего звена - заведующих отделениями анестезиологии и реанимации многопрофильных стационаров, которые могут быть использованы в практическом здравоохранении и для заведующих других отделений.

Полученные в исследовании результаты позволяют рассматривать развитие управленческой компетентности руководителей среднего звена многопрофильного стационара как управляемый и эффективный процесс.

Практическое обучение заведующих отделениями анестезиологии и реанимации многопрофильных стационаров, а также врачей из резерва на должность заведующего, развитие управленческих компетенций и стратегий их реализации как системы предполагает развитие каждого вида и обеспечение их интеграции.

Внешний и внутренний маркетинг. Нужен ли он государственной медицинской организации?

Аннотация

Очень часто под маркетингом понимают только лишь рекламу. Однако это один из важнейших и сложно структурированных элементов управления современным медицинским учреждением. В статье кратко описаны виды маркетинга, его этапы, возможные конечные цели и способы оценки результатов. Широкое распространение практики оказания платных медицинских услуг в государственных медицинских организациях делает предложенный материал актуальным и для них.

Эффективное управление

Реализация приоритетного проекта "Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь"

Аннотация

Поликлиника ГБУЗ Ленинградской области "Всеволожская клиническая межрайонная больница" с февраля 2018 г. является участником приоритетного проекта "Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь". В настоящей статье подробно описаны проведенные масштабные работы по следующим направлениям: оптимизация работы процедурного кабинета, оптимизация проведения диспансеризации взрослого населения, оптимизация выписки льготных лекарственных препаратов. Дополнительно в 2019 г. в числе прочих в работу были выбраны такие направления, как: оптимизация движения автотранспорта; оптимизация документооборота и оптимизация работы уборщиков служебных помещений. И, учитывая Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 (ред. от 19.07.2018) "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года", руководством медицинского учреждения уже определены основные задачи на период до 2024 г.

Авторитетное мнение

О том, как должно выглядеть отечественное здравоохранение в перспективе (субъективное мнение)

Аннотация

В статье перечислены минусы современной организации здравоохранения и пути преодоления создавшихся проблем. Представлена оптимальная структура будущего отечественного здравоохранения, сделано предположение о том, какая именно модель наилучшим образом подходит к предложенной структуре и к ее основе - семашкинским принципам.

VII Международный конгресс "Оргздрав-2019. Эффективное управление медицинской организацией" (24-25 апреля 2019 Г., Москва)

Тезисы VII Международного конгресса "ОРГЗДРАВ-2019. Эффективное управление медицинской организацией" (24-25 апреля 2019 г., Москва). Часть 1

Аннотация

Тезисы VII Международного конгресса "ОРГЗДРАВ-2019. Эффективное управление медицинской организацией" (24-25 апреля 2019 г., Москва). Часть 2

Аннотация

Материалы данного сайта распространяются на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International License («Атрибуция - Всемирная»)

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
Улумбекова Гузель Эрнстовна
Доктор медицинских наук, диплом MBA Гарвардского университета (Бостон, США), руководитель Высшей школы организации и управления здравоохранением (ВШОУЗ)

Журналы «ГЭОТАР-Медиа»